縱深推進全面從嚴治黨，狠抓中央八項規定精神學習教育，進一步加強作風建設；經營業績穩中有進，連續多年獲得“中國煤炭機械工業50強”稱號，在山西省五一勞動獎表彰大會上被授予“山西省五一勞動獎狀”榮譽稱號；創新產品礦用應急排水車與護盾式掘錨探一體化快速掘進裝備實現成果轉化；產品“大采高掩護式過渡液壓支架ZYG12000/28/62D”榮登“山西精品”榜單；大力推進科技創新，29項成果獲第六屆煤機裝備“五小”創新成果獎……在“十四五”規劃的收官之年，晉能控股集團金鼎公司錨定目標任務，實干擔當、奮發進取，扎實做好各項工作。
公司始終將黨建工作與生產經營深度融合，構建“黨建提質、發展提效”雙向賦能格局。公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，建立分層次全覆蓋學習體系，通過黨委理論學習中心組學習、主題黨日活動、專題研討班等多元載體，將黨的二十屆三中全會、四中全會精神、中央八項規定精神學習教育及習近平總書記視察山西重要講話精神作為核心學習內容，推動黨的創新理論入腦入心、落地生根，切實將學習成果轉化為推動企業發展的實踐思路。針對“黨建與業務兩張皮”難題，構建“考出壓力、核出動力、評出效力”考核體系，將賬款回收等經營指標納入黨建考核，通過“主材盤活+賬款清收”雙方案，實現積壓物資高效盤活，賬款回收按計劃有序推進。
以“四強”黨支部創建為抓手，33個基層黨組織對標行業標桿“掛圖作戰”，支架公司對標中創智領、皮帶機公司對標西北煤機，形成產品優化專項方案，推動生產效率顯著提升。深化“雙培養”工程，47名年輕干部通過“專題授課+崗位實訓”成長成才，新分配大學生借助“師帶徒”“小班式教學”快速融入崗位。在清廉建設方面，構建“黨委主導、紀委監督、部門協同、全員參與”體系，采納職工“車間廢料分類回收”建議，將成本壓降納入黨風廉政考核，筑牢廉潔與效益“雙防線”。
黨建引領凝聚民生合力，公司落實職工體檢、療休養政策，完成單身樓空調安裝、澡堂功能性恢復等民生工程，通過微信小程序收集職工訴求205條并100%辦結，讓“住宿地”變“暖心家”，凝聚起全員干事創業的磅礴力量。
“產品質量是企業的體魄，安全生產是發展的前提”，這一理念已深植每個金鼎人心中。質量管控方面，公司構建“以質檢人才為根基、質量文化為靈魂”的管理框架，推行“1234”質量管理模式，以GB/T19001體系為基礎，融合MA認證，依托質量風險防控和裝備升級，實施“一架一檔”管理，覆蓋研發、采購、生產、驗收全流程。制定《質量紅線管理規定》等130余項制度，建立“上道工序為下道工序負責”機制，開展QC攻關和質量提升清單銷號活動，焊接機器人焊縫探傷合格率達100%，客戶滿意度持續攀升。
安全生產領域，公司以“136”安全管理模式為統領，修訂安全績效考核、“三違”管理等五項制度，配套“三違”幫教、舉報獎勵機制。創新“周四檢查—周五反饋—限期閉合”機制，由公司主要領導帶隊組成10個檢查組，每周開展安全活動，縱向形成公司領導分片督導、中層干部進班組幫扶體系，橫向構建職能部門聯合檢查、車間安全員現場監督網絡，安全隱患整改率100%。
同時，以“班組建設年”為契機，開展班組長安全培訓和百名班組長話安全活動，通過事故案例剖析、先進經驗分享強化安全意識。推進“6S”管理和現場標準化建設，統一車間顏色、物品擺放等標準，每季度開展檢查評比，將“習慣當標準”轉變為“標準當習慣”。支架分公司創新地樁支撐孔方案，解決焊接作業傾倒風險；金焰公司研發新型皮帶液壓切割機，杜絕明火隱患，實現安全與創新雙向提升。
煤炭
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