近年來(lái)，晉能控股集團(tuán)金鼎公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要論述，聚力質(zhì)量強(qiáng)企強(qiáng)鏈，大采高掩護(hù)式液壓支架ZYG12000/28/62D被列入“山西精品”產(chǎn)品目錄，并憑借優(yōu)異的質(zhì)量管理成效助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，書(shū)寫(xiě)出由傳統(tǒng)制造向質(zhì)量效益型跨越的奮進(jìn)篇章。
近年來(lái)，金鼎公司從頂層設(shè)計(jì)、體系完善、管理方法和體制構(gòu)建幾個(gè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，全面質(zhì)量管理已成為金鼎公司提升實(shí)力的關(guān)鍵所在。
公司制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“以質(zhì)檢人才為根基、質(zhì)量文化為靈魂、質(zhì)量戰(zhàn)略為引領(lǐng)、超前預(yù)防為手段、全過(guò)程管控為保障”的質(zhì)量管理框架，推行“1234”質(zhì)量管理模式。“1”是指以GB/T19001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，融合MA認(rèn)證的全過(guò)程精益化質(zhì)量管理模式。“2”是指依托質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控和裝備提檔升級(jí)，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)。“3”是指堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，倡導(dǎo)一次把事情做對(duì)的理念，實(shí)施“一架一檔、一機(jī)一檔”質(zhì)量管理方式。“4”是指從研發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程至完工驗(yàn)收等四個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控。從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”，質(zhì)量管控也由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變，全員質(zhì)量意識(shí)不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶滿意度逐步提升。
嚴(yán)格管控 構(gòu)筑質(zhì)量防線
為避免質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作“兩張皮”的情況，金鼎公司建立高層推動(dòng)機(jī)制，將質(zhì)量議題納入高層會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、職代會(huì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造到質(zhì)量管控實(shí)施社會(huì)質(zhì)量保障體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控；每日調(diào)度會(huì)要重點(diǎn)部署質(zhì)量工作，強(qiáng)調(diào)超前風(fēng)險(xiǎn)防范與過(guò)程管控，將“質(zhì)量第一”理念貫徹到各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量強(qiáng)企強(qiáng)鏈為企業(yè)注入持續(xù)的動(dòng)能。
公司建立《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》《質(zhì)量紅線管理規(guī)定》《金鼎公司2025年質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案》等一系列質(zhì)量管理制度，構(gòu)建了一套柔性化的生產(chǎn)體系。從設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外購(gòu)件質(zhì)量、檢驗(yàn)把關(guān)質(zhì)量等多方面入手嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，采取整機(jī)市場(chǎng)使用質(zhì)量情況專(zhuān)項(xiàng)考核，對(duì)直接責(zé)任人按返修費(fèi)用/報(bào)廢金額進(jìn)行分段計(jì)算累加考核，對(duì)檢驗(yàn)員錯(cuò)檢、漏檢所造成的返修、報(bào)廢與加工責(zé)任人扣罰額度掛鉤、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、供應(yīng)主管計(jì)劃與所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤等方式制定了全面詳細(xì)的管理制度和管控措施。
同時(shí)，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意識(shí)，對(duì)下道工序提出的不滿意之處制定優(yōu)化措施并及時(shí)反饋，持續(xù)開(kāi)展QC專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)、年度質(zhì)量提升清單銷(xiāo)號(hào)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。
創(chuàng)新提“質(zhì)”激發(fā)發(fā)展活力
金鼎公司搶抓設(shè)備更新政策機(jī)遇，有序推進(jìn)裝備智能化升級(jí)。引進(jìn)自動(dòng)焊接機(jī)器人、等離子坡口工作站、激光切割機(jī)、數(shù)控圓盤(pán)鋸、數(shù)字立體倉(cāng)儲(chǔ)等高精尖設(shè)備，建成銷(xiāo)軸自動(dòng)化生產(chǎn)線、托輥智能化生產(chǎn)線，現(xiàn)有焊接機(jī)器人66臺(tái)、激光下料設(shè)備4臺(tái)，提升了產(chǎn)品下料精度，焊接機(jī)器人焊縫探傷合格率100%，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。
依托省級(jí)技術(shù)中心，公司構(gòu)建“245”聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新體系，即兩個(gè)中心、四個(gè)專(zhuān)業(yè)組、五個(gè)研究所。緊跟煤礦智能化建設(shè)步伐，持續(xù)加大研發(fā)投入、攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，積極推進(jìn)薄煤層智能化綜采設(shè)備、智能化快速掘進(jìn)設(shè)備、應(yīng)急排水車(chē)等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。成功研制省內(nèi)首套ZY21000/34/72D型智能化大采高掩護(hù)式液壓支架，填補(bǔ)多項(xiàng)技術(shù)空白，自主研發(fā)四大系列十余種超前支護(hù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，以“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略為引擎，持續(xù)性加大技術(shù)研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)領(lǐng)先”。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建為礦方提供“技術(shù)+裝備+服務(wù)”的一體化解決方案，融合高端化、智能化、綠色化發(fā)展理念，適應(yīng)礦方煤機(jī)裝備的發(fā)展需求。截至目前，公司擁有授權(quán)專(zhuān)利420余項(xiàng)，榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)90余項(xiàng)，2項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，“趙光明液壓支架改造工作室”入圍中機(jī)維協(xié)2024工匠工作室。
在追求高質(zhì)量發(fā)展道路上，金鼎公司將永不停歇，通過(guò)加大新技術(shù)、新工藝的投入，持續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，為公司構(gòu)筑起強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓質(zhì)量成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最硬的底氣、最亮的名片。（李浩陽(yáng)）
政策與經(jīng)濟(jì)
京公網(wǎng)安備 11010802020613號(hào)