為深入貫徹落實公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中提出的重點工作要求，切實推動重點工作落地見效，現(xiàn)開設(shè)【抓落實·見行動】專欄。專欄將聚焦任務(wù)推進(jìn)全過程，動態(tài)呈現(xiàn)各單位、部門責(zé)任落實、過程管控、成果轉(zhuǎn)化的實踐舉措，晾曬工作成效、剖析難點堵點、分享經(jīng)驗做法，以“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，凝聚全員合力，確保重點工作高質(zhì)高效完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

涌鑫公司積極落實榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，深入學(xué)習(xí)貫徹陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樹標(biāo)桿現(xiàn)場推進(jìn)會精神，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為準(zhǔn)則，持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由“局部靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“全面動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

強(qiáng)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)化提升有“力度”

從制度建設(shè)破局，修訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，明確責(zé)任分工與獎懲措施，對新工程提出“開工必優(yōu)、返工必究、一次達(dá)標(biāo)、必出精品”的要求。創(chuàng)新性實行“一周一督導(dǎo)、一周一總結(jié)、一周一考核”工作機(jī)制，以及各區(qū)隊每月制定“一個大項目+三個小亮點”的“2+1+3”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。上半年，工程項目達(dá)標(biāo)率同比提升20%。

穩(wěn)推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化提升有“精度”

走進(jìn)該公司沙梁煤礦井下，管線編號管理讓維護(hù)一目了然，風(fēng)水管路以不同色彩清晰區(qū)分，安全設(shè)施的反光標(biāo)識在黑暗中格外醒目，每一處細(xì)節(jié)都展示著“標(biāo)準(zhǔn)”的樣板。該公司穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)籌采、掘、機(jī)、運、通等多領(lǐng)域工作，將標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化為6大類、33項具體任務(wù)，構(gòu)建起公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊三級包保責(zé)任機(jī)制。通過3次“新標(biāo)準(zhǔn)”宣貫、7次專題培訓(xùn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化理念學(xué)習(xí)全員覆蓋。

求突破 標(biāo)準(zhǔn)化提升有“深度”

“不做表面文章，要干就干出真標(biāo)準(zhǔn)。”在涌鑫公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會上，一支由20名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、安山及沙梁煤礦礦長、區(qū)隊長等骨干組成的“標(biāo)準(zhǔn)化小隊”立下誓言。

該公司深入貫徹榆北煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)動員會精神，秉持“走出去學(xué)經(jīng)驗，帶回來促提升”的理念，赴國家能源集團(tuán)補(bǔ)連塔煤礦、陜煤曹家灘煤礦開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，將梳理出的33條成果按“五落實”原則分解，明確了成果轉(zhuǎn)化的時間、措施、責(zé)任人及責(zé)任單位。同時，深入基層開展20余次自查自改，累計查改問題68條，讓標(biāo)準(zhǔn)化的觸角延伸到每個角落。