國網(wǎng)張掖供電公司堅(jiān)持“治已病、防未病”工作理念，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，持續(xù)提升依法合規(guī)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)“防火墻”。

今年以來，該公司緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)、資金管理、物資采購、營銷服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)制定年度審計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)籌開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)，提出審計(jì)建議12條，推動(dòng)整改問題12項(xiàng)，促進(jìn)管理提升和風(fēng)險(xiǎn)防控雙落地。

該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控。在工程審計(jì)中，嚴(yán)把“造價(jià)關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”“合規(guī)關(guān)”，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)采購、合同履行、資金支付等全過程進(jìn)行穿透式審查，嚴(yán)查虛列成本、超概算、違規(guī)轉(zhuǎn)包等問題，確保每一分電網(wǎng)投資都規(guī)范高效。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，聚焦重大決策、重要資金使用和廉潔從業(yè)情況，推動(dòng)履職盡責(zé)、規(guī)范用權(quán)。

該公司積極推廣應(yīng)用數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，依托ERP、財(cái)務(wù)管控、物資管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建審計(jì)模型2個(gè)，開展大數(shù)據(jù)比對(duì)分析，精準(zhǔn)識(shí)別異常交易和潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從“現(xiàn)場查賬”向“數(shù)據(jù)洞察”轉(zhuǎn)型，審計(jì)效率和精準(zhǔn)度顯著提升。

同時(shí)，該公司注重審計(jì)成果運(yùn)用，建立“問題清單+整改臺(tái)賬+銷號(hào)管理”閉環(huán)機(jī)制，明確整改責(zé)任部門和時(shí)限，實(shí)行“對(duì)賬銷號(hào)”，確保問題整改“見底清零”。強(qiáng)化審計(jì)與紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人資等多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，對(duì)典型問題開展聯(lián)合督辦，形成監(jiān)督合力，切實(shí)將審計(jì)“體檢報(bào)告”轉(zhuǎn)化為治理效能。

此外，該公司注重審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過“以審代訓(xùn)”“案例教學(xué)”“跨專業(yè)交流”等方式，提升審計(jì)人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的審計(jì)鐵軍。

該公司將繼續(xù)堅(jiān)持依法審計(jì)、客觀求實(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化審計(jì)監(jiān)督，推動(dòng)從“事后監(jiān)督”向“全過程管控”延伸，持續(xù)提升審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。