新時代呼喚新?lián)敚抡鞒陶宫F(xiàn)新作為。中國南方電網(wǎng)有限責任公司（簡稱“南方電網(wǎng)”“南網(wǎng)”）深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國資國有企業(yè)改革的重大部署，高質(zhì)量推進國有企業(yè)改革深化提升行動，緊扣“三個作用”發(fā)揮、聚焦“三個排頭兵”建設(shè)，深耕改革“示范田”，走出了一條具有南網(wǎng)特色的全面深化改革之路。
2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年。行動實施以來，南方電網(wǎng)始終堅持圍繞發(fā)展謀劃改革，將深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑，全員自發(fā)推進改革的氛圍日益濃厚，務(wù)求實效、打造精品的理念深植人心，各領(lǐng)域各層級主動擔當、積極作為，改革工作呈現(xiàn)出重點突破、多點開花的生動局面，形成了一批具有示范引領(lǐng)意義的實踐成果與改革樣板，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、一流企業(yè)創(chuàng)建提供“南網(wǎng)方案”、貢獻“南網(wǎng)智慧”。
南方電網(wǎng)主動對標新時代新征程國資央企新使命新任務(wù)，緊緊圍繞發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中找準改革方向、明確功能定位。
以數(shù)字化綠色化協(xié)同促進新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)。主動融入全國電力生產(chǎn)力布局，建成技術(shù)裝備先進、科技含量高的交直流混聯(lián)大電網(wǎng)，建成一批因地制宜、各具特色的新型電力系統(tǒng)示范區(qū)，適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的管理機制逐步健全。
“電鴻”生態(tài)實現(xiàn)行業(yè)級突破。建成廣東廣州南沙、深圳前海和珠海橫琴三大“電鴻”全域綜合示范區(qū)，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)伙伴超500家，牽頭成立面向電力行業(yè)應(yīng)用的開放原子電鴻開源社區(qū)，標志著“電鴻”正式從企業(yè)級產(chǎn)品升級為全行業(yè)共建共享的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。
鍛造能源領(lǐng)域戰(zhàn)略科技力量。統(tǒng)籌實施科技創(chuàng)新“十新行動”，研發(fā)出“伏羲”電力主控芯片、“大瓦特”人工智能大模型等重要科技成果，昆柳龍直流工程取得多項柔性直流特高壓技術(shù)突破。建設(shè)國家人工智能應(yīng)用中試基地（能源領(lǐng)域電力方向）、國家新型儲能創(chuàng)新中心等高能級創(chuàng)新平臺。
打造統(tǒng)一電力市場建設(shè)標桿。南方電力市場啟動連續(xù)結(jié)算試運行，成為全國首個多省區(qū)全主體全電量統(tǒng)一出清的電力現(xiàn)貨市場，實現(xiàn)電力資源跨省區(qū)優(yōu)化配置。南方電網(wǎng)與國家電網(wǎng)實現(xiàn)跨經(jīng)營區(qū)常態(tài)化多品類交易全面貫通，有力支撐全國統(tǒng)一電力市場初步建成目標順利達成。綠色交易體系基本構(gòu)建，據(jù)廣州電力交易中心數(shù)據(jù)，南方區(qū)域2023年以來累計開展綠電綠證交易4441億千瓦時，2023至2025年交易電量年均增速499%。
深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力
南方電網(wǎng)堅持以改革破除機制障礙，著力構(gòu)建與中國式現(xiàn)代化進程相適配、與高質(zhì)量發(fā)展要求更相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，為激活發(fā)展動能提供堅實制度保障。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)爭當央企典范。南方電網(wǎng)堅持將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，用“一張清單”厘清各治理主體權(quán)責界面，用“治理型行權(quán)”打破傳統(tǒng)管理模式，5項治理文件收錄為中央企業(yè)公司治理范本，南方電網(wǎng)成為國務(wù)院首批國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)，入選世界一流法治企業(yè)建設(shè)試點央企。
科學構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)“管理大廈”。南方電網(wǎng)成立企業(yè)架構(gòu)部、發(fā)布企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，構(gòu)建“M-21S”管理體系框架，通過“體系化、架構(gòu)化、數(shù)字化”路徑，全面推進企業(yè)管理體系升級，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、治理、架構(gòu)、體系、流程和制度標準的全面貫通，推動企業(yè)管理實現(xiàn)從“自轉(zhuǎn)”向“公轉(zhuǎn)”、從經(jīng)驗型向現(xiàn)代型的兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。
全員新型經(jīng)營責任制激活內(nèi)生動力。以“戰(zhàn)略—運營—考核—激勵”一體貫通為主線，以全員契約化管理為抓手，系統(tǒng)構(gòu)建責任分解、落實、評價、應(yīng)用四大責任體系，推動企業(yè)“真正按市場化機制運營”，相關(guān)實踐輸出為央企改革先進案例，2022至2024年連續(xù)3年在國企改革有關(guān)重點任務(wù)考核中位列央企第一。
打造依法治企“南網(wǎng)法典”。創(chuàng)新構(gòu)建違規(guī)追責與盡職免責并重的制度體系，全面保護六大核心權(quán)益，有效支撐15個戰(zhàn)略主題，既強化監(jiān)督問責主體責任、促進全面合規(guī)經(jīng)營，又依法為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，為國有企業(yè)推動從嚴管理監(jiān)督與鼓勵擔當作為的有機統(tǒng)一貢獻南網(wǎng)智慧。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。站在新的歷史起點上，南方電網(wǎng)將繼續(xù)深耕改革“示范田”，以更加昂揚的姿態(tài)，為進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化貢獻南網(wǎng)力量。
數(shù)據(jù)來源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司
電力
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