站在“十四五”規劃即將圓滿收官的時間點回望，這五年，對中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）來說，既有砥礪前行、爬坡過坎的堅韌和勇毅，也有千帆競渡、百舸爭流的浩蕩和豪邁。
牽頭開發近6000萬千瓦的“沙戈荒”新能源基地，在運在建及核準擬建海上風電超1000萬千瓦；加快建設金沙江上游國家水風光一體化示范基地，在運在建總裝機規模超1400萬千瓦；全國首臺全國產化F級50兆瓦重型燃氣輪機在中國華電投入商業運行；華電國際重組配融、公募REITs發行圓滿成功，華電新能IPO上市，成為A股市值規模和裝機規模最大的新能源發電上市公司……中國華電堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，綠色轉型加力提速，提質增效成果顯著，改革創新活力迸發，形成了員工動起來、作風轉起來、機制活起來、信心強起來的生動局面。
過去五年，中國華電實力更強了。看總量，截至10月底，裝機容量突破2.5億千瓦，較“十三五”末增長53.4%；累計發電3.3萬億千瓦時，可滿足2022~2024年全國城鄉居民生活用電需求；累計供熱量突破22.4億吉焦，供熱面積達到8.2億平方米，供熱量、供熱面積位居全國同類型企業第二；煤炭產能提升至6060萬噸/年，優質產能不斷釋放，煤炭清潔利用水平全面提升。如今，中國華電已成為全國天然氣發電裝機規模第一、水電裝機規模第二的企業，更是我國在東盟地區的最大發電投資主體。看增速，近三年，中國華電經營發展業績連創歷史新高，企業累計實現利潤總額964億元、年均增長42.7%，累計完成投資4125億元、年均增長20%。企業增加值比、全員勞動生產率、國有資本回報率等質量效益指標持續優化，各項關鍵經營指標在同類型企業對標中排名前列，實現了從“規模擴張”到“價值創造”的內涵式轉變。實力更強、底氣更足，不僅體現在經營總量的躍升，也體現在質量效益的改善。安全環保效能邁上新臺階。把握煤電基礎保障和系統調節的特點，扎實推進“三改聯動”和煤電機組低碳化改造，積極應用節能減排新技術新設備新工藝，完成節能降碳改造、靈活性改造和供熱改造機組167臺次，推動向清潔、高效、靈活轉型。連續3年成為全國首家完成100%碳排放履約的電力央企，連續3年位列“中國企業低碳發展貢獻力50強榜單”第一……中國華電深入實施安全生產治本攻堅三年行動，推動安全管理從“被動防御”向“超前治理”轉變。資本運營不斷扎實功底。中國華電資產證券化率由25%大幅提升至65%，上市公司總市值近3900億元，均躍居同類型企業首位。2024年底法人企業虧損面、虧損企業虧損額較2021年底分別壓降62.5%、80.3%，高負債企業戶數壓減12%，企業風險防控能力得到進一步提升。
在上海，華遠星海運新建6.5萬噸散貨船的交付，進一步增強了對沿海、沿江電廠的能源保障能力，釋放中國華電全產業鏈協同優勢活力；在北京，“華智·智新”新能源智慧生產管理平臺的應用，實現了對新能源業務的全容量覆蓋、全要素感知、全業務聯動……從租船到造船，從分散運維到“最強大腦”啟用，從“卡脖子”到自主可控……中國華電依托新業態和全產業鏈布局，推動產業向數字化、自主化轉型。五年來，中國華電堅定不移推動產業提質，以可再生能源發展為主攻方向打好結構調整攻堅戰，實現了由“量”的增長向“質”“量”雙增轉變。一批重點工程加速推進，產業生態迎來系統重塑。翠屏湖畔，古田溪混合式抽水蓄能電站建設現場，工程“進度條”在轟鳴聲中穩步推進；華電福建可門三期工程全面投產發電，2臺100萬千瓦超超臨界二次再熱機組性能指標國內領先；金沙江上游水電開發建設落地有聲，蘇洼龍水電站、巴塘水電站相繼建成投產，葉巴灘水電站進入投運倒計時；國家首批燃氣輪機創新發展示范項目——華電四川公司內江白馬燃機創新發展示范項目2號機組順利完成168小時試運行……一批產業項目扎根成長，企業發展支撐更強、后勁更足。構建延伸“氫”“儲”“碳”“智”等能源新技術新產業新模式；建成國內首個飛輪﹢鋰電池復合儲能火力發電聯合調頻項目；完成國內首臺兆瓦級PEM電解水制氫裝置開發及應用；高質量投產遼寧華電鐵嶺2.5萬千瓦風電離網儲能制氫一體化示范項目、華電內蒙古包頭20萬千瓦可再生能源制綠氫示范項目……中國華電加快培育壯大戰略性新興產業和未來產業，投資占比超70%，營收占比達24%。
晨霧未散，山東省滕州市濱湖鎮后蓋村56歲的王傳順撐船開始了一天的捕撈工作。經過華電山東區域3年治理，他所在的采煤塌陷區已成為“養殖﹢垂釣﹢餐飲”的“聚寶盆”。而在四川甘孜州巴塘縣的華電新能中咱光伏發電項目光伏板下，牦牛們早已出動，吃上清晨的第一口草……一幅幅人與自然和諧共生的美好畫卷在中國華電的發展版圖上徐徐展開。逐綠向新，帶來的不僅是席卷能源行業的變革浪潮，更是搶占未來競爭制高點的戰略先機。“十四五”期間，中國華電把水風光電作為發展的主攻方向，大力推進西北“沙戈荒”、西南水風光、沿海海上風電、東中部集中式和分布式、東北“新能源﹢”等基地化集群化開發建設，構建形成“3﹢N”風光電空間布局，可再生能源裝機突破1億千瓦，清潔能源裝機占比接近60%。在新疆天山北麓，全國首個“沙戈荒”大基地610萬千瓦外送通道新能源項目建成投產，每年可新增綠電142億千瓦時；在騰格里沙漠，風光火儲一體化方案讓多種能源協調互補，推動蒙西地區資源優勢轉化為經濟優勢；在金沙江上游、中游等流域，一批大型水電站和水風光一體化項目串聯成“清潔能源走廊”，有效提升多元供給水平；在天津，世界單體最大的華電海晶100萬千瓦“鹽光互補”項目全容量并網發電，打造了“水上光伏發電、水面蒸發制鹵、水下水產養殖”的新模式……從“天蒼蒼野茫茫”的內蒙古，到“羨長江之無窮”的荊楚之地；從風沙無垠、萬頃茫然的西域戈壁，到日照金山、云鎖霧罩的川藏險峰，在廣袤山河的壯美畫卷中，華電人以“山河裝甲”之姿突破地理極限，重構人與自然關系的文明實踐。
打開中國華電高層次人才庫不難發現，“科技創新領軍人才”“青年領軍人才”“華電工匠”等多元化人才隊伍不斷壯大，研發人員占比接近8%。今夏，6000余名高校畢業生加入華電大家庭。人氣大增的背后，離不開一場推進企業深化改革的創新實踐。中國華電以國企改革三年行動和改革深化提升行動為抓手，破體制機制之障、立高質量發展之基，讓改革紅利充分釋放：連續4年獲評國務院國資委中央企業重點改革任務考核A級，公司董事會連續4年考評優秀，7戶“科改企業”“雙百企業”全部獲評國務院國資委改革專項考核“標桿”，4項成果獲全國企業管理現代化創新成果一等獎，147家企業獲評電力行業AAA級信用企業。五年來，中國華電改革工作呈現全面發力、多點突破、蹄疾步穩的局面，一次次創新、一項項率先、一個個突破，激發了高質量跨越式發展的澎湃動力。管理機制更為優化。制定《貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革行動方案》，與改革深化提升行動“一本賬”推進，將改革納入集團黨組年度重點督辦任務，與總部部門績效考核、企業巡視巡察直接掛鉤。穩妥推進經理層成員任期制和契約化管理，當前完成率達100%。全面推進用工市場化改革，大力推行全員績效考核，完善崗位“能上能下”、員工“能進能出”的管理機制，讓“能者上、優者獎、庸者下”成為常態，中國華電在2023年市場化用工考核中得分排名央企第一。創新勢頭更為強勁。與科研院所、高等院校等創新主體深度合作，推動建設“水圈科學與水利工程”“清潔高效透平動力裝備”“機器人技術與系統”3個全國重點實驗室分室，組建燃機、氫能、工業軟件、人工智能等4個領域創新聯合體，建成國家能源分布式能源研發（實驗）中心、火力發電系統能效檢測技術實驗平臺等多個國家級創新平臺。帶頭優先使用首臺（套）裝備、首批次材料、首版次軟件等自主創新成果，積極提供應用場景，建立了“三首”采購綠色通道。累計獲得國家級和省部級、行業科技獎項超過200項，海上風電高效開發技術獲國家科學技術進步獎一等獎，3項成果榮獲國家科學技術進步獎二等獎。
累計選派掛職和駐村幫扶干部223人，投入無償幫扶資金5.62億元；連續6年獲評中央單位定點幫扶工作考核最優等次；連續2年入選世界品牌500強，2024年排名躍升33位……近幾年，中國華電品牌價值不斷提升，品牌影響力、競爭力、引領力顯著增強。黨的建設始終與企業發展同頻共振。中國華電創新實施“四力四推”黨建工程，明確質量、進度和創優目標，以全面從嚴治黨為保障，加快構建與新征程國資央企職責使命相適應的黨建新格局。創新建立第一責任人職責提醒機制，完善述評考用工作機制，推動黨建責任和經營責任有效聯動；規范新能源場站黨組織設置，動態消除黨員空白班組95個，推動黨的組織和工作有效覆蓋；加強混合所有制企業、駐外機構、金融板塊黨建工作，細化25項分類指導工作舉措，統籌提升各領域黨建工作質量；深化黨組織聯建共建，推動產業鏈供應鏈上下游企業聯動協同，建立黨組織和黨員應急動員發揮作用機制，創優黨員先鋒隊書記領銜項目，引領帶動黨員干部在科技攻關、綠色發展、履責擔當中發揮作用；創新構建“三學五基四強化”工作模式，運用“第二個結合”找準國企黨建與中華優秀傳統文化的契合點，形成《文化賦能國企黨建新路徑》實踐成果，讓外籍員工在潤物無聲中感受中華文化魅力。站在承前啟后的歷史交匯點，當前的中國華電，面向“十五五”規劃的新機遇，正以堅定的戰略清醒、宏闊的戰略視野、系統的戰略部署，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，切實把發展重心轉換到增強核心功能、提升核心競爭力上來，努力在中國式現代化建設中創新奮進、奮勇爭先。
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