“能站上南方電網公司縣級供電企業(yè)營配技能競賽領獎臺，多虧了企業(yè)‘理論＋實訓＋實戰(zhàn)’的培養(yǎng)模式，不僅技能突飛猛進，職業(yè)路徑也越走越清晰！”11月7日,南方電網廣西河池羅城供電局選手小韋手持團體三等獎證書，難掩激動。在這場匯聚全網31支精銳隊伍的賽事中，該局8名選手憑借過硬實力脫穎而出,成為三項制度改革賦能員工成長的生動注腳。
自三項制度改革啟動以來，河池羅城供電局緊扣“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”核心，將機制創(chuàng)新與人才發(fā)展深度融合，打破成長壁壘。在“能進能出”方面，通過全員競爭上崗、末等調整、關鍵崗位輪崗等制度，7名優(yōu)秀基層員工晉升關鍵技術崗位，24名崗位適配不足員工通過轉崗培訓實現(xiàn)人崗精準匹配。在“收入能增能減”則打破“平均主義”，薪酬分配向一線、艱苦崗位和高技能人才傾斜,尤其重構客戶服務班崗位體系,取消非業(yè)績導向的收入“天花板”，讓片區(qū)經理憑實績公平競爭高薪,極大激發(fā)工作熱情。
為系統(tǒng)性提升員工能力，該局打造“三位一體”培養(yǎng)體系：菜單式培訓讓員工按需“點餐”，精準掌握行業(yè)新規(guī)與前沿技術；“一所一場”實訓基地配備專業(yè)設備，通過“手把手”實操夯實技能；“以賽代練、以戰(zhàn)代訓”常態(tài)化開展技能比武，選拔骨干參與上級競賽,在保電、營配業(yè)務等實戰(zhàn)中錘煉硬功。近年來,該局已斬獲技能競賽團體獎20項、個人獎66人次,2名員工晉升技師，1人獲評廣西電網技術能手，4人獲評崗位能手。
“改革既要優(yōu)化管理,更要讓員工共享成果。”該局黨建人事部負責人表示，通過打通技術、技能雙職業(yè)路徑，讓技能人才、優(yōu)秀班組長皆有晉升通道，形成“改革促成長、成長反哺改革”的良性循環(huán)。下一步，河池羅城供電局將持續(xù)深化三項制度改革,優(yōu)化培養(yǎng)與激勵體系,讓更多員工在電力保供、電網建設的實踐中實現(xiàn)職業(yè)理想，為企業(yè)高質量發(fā)展注入不竭人才動力。（河池羅城供電局 曾穎娜）
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